联系我们 更多+

电话:028-86911314

手机:17098380137

投稿:[email protected]

地址:成都市一环路北一段113号

QQ在线客服 QQ在线客服 QQ在线客服 QQ在线客服
医院科室成本核算方法研究
当前位置:首页 » 论文欣赏 » 经济论文 »
医院科室成本核算方法研究

【摘要】随着国家医改政策不断深入,医患矛盾不断加强,医院在不断加强自身医疗水平,提高服务质量的基础上更加
注重内部管理力度的加强。医院成本也逐渐成为各医院关注的重点。但目前,我国完整的医院成本会计核算理论尚未确
立,本文主要通过对医院成本核算的科室成本核算方法进行具体阐述。
【关键字】医院  科室  成本  核算

一、划分好医院科室
医院科室是医院内部按业务不同而划分的不同内部业务机
构。一般可分为医疗业务、药品销售、制剂、辅助业务、行政
管理等部门。每个部门又可根据医疗单位鼓励的需要分为若干
个科室,每个科室又可以划分为若干个班组。如医院业务部门
可分为若干个诊室或病区;后勤等科室。
二、医院科室成本核算方法
医院科室成本核算是指医院以科室为核算单位,对医疗业
务活动中的劳务、物资耗费和劳动成果进行记录、计算分析、
对比,以求用较少的劳动、物资耗费,换取较大的经济效果。
科室核算是成本核算的基础,通过科室核算可以归集可是完成
各项业务的工作量以及完成这些工作量所支付的各项费用,能
够正确地计算医疗项目的单位成本,是医院职工参与单位管理
的一种形式,有利于集中职工智慧、调动积极因素,限制消极
因素,提高科室管理水平。因此,开展科室成本核算既是医院
财务管理的重要组成部分,又是提高经济效益的有力措施。
1、划分科室核算单位
医院内部对科室核算单位的划分,要根据各职能科室的业
务性质,适应各科室单位核算的需要,还要考虑各科室核算单
位之间的联系与平衡。既不要划分太细,又不能划分过粗。划
分太细
则核算资料分散,增加无畏的工作量,难于汇总,影响及
时分析使用核算资料;过粗则难于考评工作完成的情况,起不
到预期的监督、激励作用,达不到调动工作积极性的目的。
2、科室核算单位的计算方法
科室成本核算按性质分分为收入核算和成本核算,按内容
分分为直接成本核算和间接成本核算。医院根据发展要求和各
部门实际情况,直接成本直接计入科室消耗,间接成本按一定
比例分摊计入科室消耗。
3、定员、定额管理
它是科室核算的基础,是对实际完成工作情况进行考核评
比的重要根据。医院大多通过实行“五定”即定人员、定任务、
定技术指标、定收入、定消耗的形式进行科室核算。
①定人员
科室占用的人员合理,有利于顺利完成各项医疗任务,有
利于开展经济管理和成本核算。因此,合理确定科室的人员编
制,在科室核算中的地位举足轻重。\例如根据卫生部的相关规
定,一般对于每个门诊医生要求是每小时门诊工作量 5 人左右,
并根据不同的核算单位有更为详细的要求。另外对每名护理人
员负责病床数也有一定的人员配置的要求。在实际工作中,各
医院可根据本医院的具体情况,在保证医疗工作质量的前提下,
本着充分发挥职工积极性的精神确定适当的科室定员。
②定任务
制定医院内部各科室的任务指标,应遵循积极可靠、留有
余地的原则。确定的指标应该是先进的,是经过努力可达成的。
其程序是:先由科室根据两年完成任务的情况,考虑当年影响
增减变化的因素,提出本科室年度计划后,由医院平衡
汇总报主管部门审核确定。
③定技术指标医疗技术指标很多,在实际工作中,应该抓
住主要的、有可比性的、能够认真考核的指标。医院应根据主
管部门的要求,结合本院实际水平及各科室的具体情况,确定
每个科室的技术指标。
④定收入
医院单位内部科室收入定额,应根据每科室各项工作量指
标和单位工作量的收费标准或平均单位来计划确定。
⑤定消耗
核定科室消耗指标,应遵循既保证科室业务需要,由讲究
节约的原则。由于医院消耗的物资品种繁多,而且使用情况各
异,定额的确定可采取不同的方法。如卫生材料可用”以收定
耗”来确定定额,即按照完成某一项业务消耗材料的费用与该
项业务收入的比例确定;如办公用品、医疗印刷晶等可采取”
定时定量”的办法;行政科室可按人计算。
4、科室核算账卡
为了完善科室核算,做好及时登记科室完成的业务工作量,
记录业务收支等,以积累资料,应该根据核算的需要,建立相
应的账簿或卡片。科室核算账卡的主要用于:考核各科室业务
量与各项经济指标、各项定额的完成情况;归集和分配有关费
用,检查各个医疗项目成本的构成是否合理,为正确计算医疗
项目成本提供必要的依据。加强科室核算账卡的使用管理,院、
科两级要有专人负责科室各项计划定额和实际执行情况的登记
工作,及时核对院、科两级账卡登记的内容。科室核算账卡的
分类,据了解目前医院内部科室核算普遍使用的账卡主要有:
科室工作量登记卡、科室收入登记卡等。
5、归集科室核算资料
这是对科室工作进行考评必要的准备工作,它包括科室工
作量及收入、消耗材料两个方面。由于科室发生的核
算资料,都分散在有各关部门,如科室收入的资料在收费部门,
物资耗费的情况在物资管理部门,工作数量、质量完成情况在
部门等,为对科室工作情况做出总的评价,需要归集、汇
总、整理分散在各个部门的核算资料。
①工作量及收入
在医院日常成本核算中在每日终了,收费、部门应将
各科室的工作量及收入,汇总填制科室工作量、收入日报表分
送医院管理部门,进行复核以后,记人科室核算登记卡,作为
考核科
室完成定额情况的依据。
②各种消耗材料
物资管理部门在月末根据科室材料领用单按类别分别汇
总,编制材料消耗表送医院财务部门,分别记人科室材料消耗
登记卡。凭以考核其定额的实际制定情况,并以此作为计算奖
励的根
据。各科室应制定专人负责此项工作,以掌握本科室各项
定额执行情况,做到心中有数,发现问题及时解决。
6、科室考核标准
是指根据某一个时期科室核算累计的资料,对其人员编制
业务工作量、医疗质量、业务收入、材料消耗等定额的实际完
成情况,进行全面的比较分析,反映出这个科室某一时期核算
成果,据此考核科室某一个时期工作业绩的优劣。主要是依据
核定的各项指标与实际完成情况,逐项进行对比,反映出各项
指标的完成度,以及人员编制业务工作量与经济指标完成的比
值是否合理。
7、科室核算的奖励
经过考核,科室按照规定的要求,如优质的完成了各项定
额任务,应给予一定的奖励。

上一篇:
下一篇:

dota竞猜dota2比赛竞猜dota2赛事竞猜