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建筑机电工程管理问题及对策探讨
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建筑机电工程管理问题及对策探讨

摘要:建筑机电安装工程是建筑工程施工的重要组成部分,因此,必须加强管理,才能保证整个工程的施工质量。本文首先分析了建筑机电工程管理存在的问题,并在此基础上探讨了应对策略。

关键词:建筑机电工程 管理 问题 对策

 

随着科学技术的日趋发展,城市建设中机电工程的地位和作用越来越重要,直接关系到整个工程的工期、质量、投资和预期效果,因此,人们对建筑机电工程安装的要求也日益提高,建筑机电安装工程的施工技术及管理水平等需要不断提高,才能满足社会日益增长的要求。

1、机电工程管理过程中存在的问题

1.1没有彻底落实项目法人制度

机电工程建设的投资和运行主体没有统一的运作方法,呈现出多样化的局面,有的是将项目投资、建设管理、运营串联为一体,进行一体化的项目法人运作,有的则是将这些环节分开负责,投资是一帮人,运营则是另一帮人来负责工作。这对于管理来说增添了不少的麻烦。

1.2招投标管理不规范

对于招投标管理的不规范主要体现在两个方面,一个方面是地区保护主义及行业保护主义现象太过严重,在招投标过程中经常发生弄虚作假的现象,造成招投标进行的混乱,无序。另一方面就是承发包的价格没有经过仔细的计算商讨,导致价格不够合理,或是甲方评标办法的导向不合理致使招投标时的无序竞争,或是将价格压得太低,低于工程结构的成本价,导致在机电工程施工时,出现了为了保证成本而出现了偷工减料的现象,质量太差,不能进行正常使用。

1.3合同管理不规范

由于现今我国的建筑市场不够成熟,制度规定方面还不够完备,导致投资方与承建方在签署合同时出现不平等现象,投资单位的地位居高,施工单位为了竞争项目,往往都会自主压价,导致在签署合同时的“不平等条约”的出现,即投资价格明显低于工程施工所需的成本价格,而施工单位为了获取利益,只能在施工方面动手脚,偷工减料,从而严重影响工程质量。再就是施工单位,施工单位在施工过程中因为一些临时情况而随意修改合同,导致工程建设的市场秩序受到严重的影响。缺少对于双方合同签署的规范管理,合同违约的现象比较严重。

1.4市场管理不够

机电工程以包代管,非法转包的现象依然存在,甚至有“皮包单位”的出现,施工企业既没有施工器械,又没有施工团队,依靠关系或名头等各种手段揽得机电工程项目,再非法转包给别的施工企业,从中赚取差价,获得利润。这些现象的存在严重影响了正常运作。

2、加强机电工程管理的对策探讨

2.1推行项目管理责任制,加强施工项目质量管理

对于项目组织规范的重要性已经得到了机电工程管理人员的普遍认可,制定严格的组织管理规范已成重中之重,这也成为了项目组织控制管理过程中人员行为的最有效,最有力的控制手段。机电工程项目一般情况下,规模都很大,分项或单项工程又多,无疑增加了合同管理和施工管理的难度。然而推行项目管理责任制,可以有效的避免管理盲区的出现,也就是将机电工程项目管理精确分化,具体落实到各个单位和个人。在具体分工方面,要将主体精炼,并在此基础上进一步的对生产关系与管理层次由金字塔式向扁平式管理转变进行减化。实施机电工程项目管理是由多个方面的管理要素组成的,不同工程的管理重点又不相同,但机电工程项目管理的核心是不变的,始终是管理责任制和成本核算制。这两个制度的施行情况决定着管理的效果和成败。为保证机电工程项目的有序实施,项目经理应在授权范围内将甲方乙方协调好,将总包方与分包方、设计方、监理方及当地政府有关部门等个方面的关系处理好。同时也要在企业内部用完善的监督机制和管理机制严格保证项目经理责任制落到实处。

2.2增强成本核算管理水平

成本核算管理是机电工程施工中控制成本的有效手段,生产应依合理的成本预算进行,其实就是工程核算可以为成本管理提供依据。现代化管理的根本与成本管理的数据依据的进行很大一部分取决于这些核算环节。比如说,某施工部门欲在材料采购上加大力度,那么就要管理审核项目预算及人工费支出等,要让项目成本的预算和控制切实执行。用定额编制计划、核算及组织生产,促使定额管理的加强,从而影响提高经济效益。不但在项目细节处进行管理,还要鉴于施工预算对整体的机电工程施工进行管理,工程项目要根据由整体到局部,由大到小的原则多层次的进行划细与分解,详细计算各个基本构成要素的价格和工料机的消耗量,按照设计文件来对整个的机电工程项目的造价进行计算汇总,这很有利于全面控制施工成本。

2.3加强对机电工程现场施工的管理

施工现场的管理水平直接反映着机电工程项目施工的管理水平,因此,对于施工现场的管理不能轻看,要健全规章制度并严格按照规章制度进行统一管理,严肃工作纪律,完善管理漏洞。要对施工机电设备和作业手段进行改进,不能忽略施工人员的生活,要改善现场的工作环境,避免“脏、乱、差”的出现。要注重文明施工。要对各个施工工地进行定期检查,对于施工现场管理不好的,施工现场乱的工地,要按规定进行惩罚处理,好的施工场地要积极的宣传,宣传其优秀的管理经验,管理方法,使各部门的管理水平都有所提高达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”。同时还要注重施工现场的安全问题,组件安全管理领导小组,定期组织安全活动,提高安全意识。建立硬性安全管理,健全安全轮流值班制度。

2.4加强机电工程设备管理

机电工程施工的顺利进行离不开设备的完好,如果在施工进行过程中出现设备损坏问题,无疑的会影响工程进度,所以要加强设备管理,要保证机械设备始终处于良好的状态,要根据机电工程的特殊性,以及施工时间的差异性,按照安全可靠、经济上合理、技术上先进的原则对设备进行规划管理,如此才能使跨度大、范围广、领域多、种类多的机电工程在运行中的顺畅,避免因设备管理不善导致设备损坏,重购设备而造成的不必要的资产浪费。

2.5完善机电工程监理制度

监理工作是保证机电工程质量的重要工作,为了避免因工程施工上的漏洞而造成的工程质量问题,要完善工程监理制度,要将监理的积极作用充分的发挥出来。对于从事机电工程监理工作的监理人员,不能仅仅看其资格证,要综合其年龄、工龄、工作经验进行评定任职。从根本上提高监理人员的整体素质。再就是要扩大监理人员的工作范围,不能仅仅是盯着一个方面进行监理工作,要将监理范围向项目设计、工程进度、质量控制等重要环节扩大。

3、结束语

总之,机电工程施工管理的每个方面都决定着工程施工的质量水平,是工程施工能否顺利进行重要保证。因此,只有不断完善管理体系,不断提高监理人员的综合素质,以此来促进机电工程管理工作的有效实施,对保证工程质量、提高企业经济效益、提高企业综合竞争力产生良好的促进。

参考文献:

1.张新荣.建筑机电工程中安装施工管理措施[J].中外企业家.2013(35)

2.彭康杰.建筑机电工程中的安装施工管理措施探讨[J].现代物业(上旬刊).2011(07)

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